美国通用电气公司的韦尔奇曾经说过：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”有数字显示, 发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。
普智经盛管理咨询（中国）有限公司战略管理咨询事业部，致力于为中国大中型企业的科学可持续发展提供系统、精准的方向指引和策略支持，提供专业、全面、实操的解决方案...详细了解>>
“庙算”指的就是在庙堂之上做出战略决策。“庙算胜”就是说在战前就要做出胜人一筹的决策。在对企业外部环境分析和内部资源能力诊断的基础上，普智经盛咨询团队协助客户对战略关键问题进行规划决策。 第一步 公司愿景 第二步 战略目标 第三步 战略定位 第四步 核心能力培养 第五步 提交成果
