· 对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观
· 习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清
· 经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费
· 对战略片面理解，以口号或者目标代替战略
· 过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域
· 主营业务不突出，业务组合不健康，难以实现可持续发展
· 简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视
· 对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环
· 战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动
· 组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件
· 企业缺乏长远发展规划，战略变化频繁
· 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
· 对市场和竞争环境的认识和分析粗放，缺乏科学量化的分析支持
· 企业战略计划流于书面形式，缺乏明确的可执行的战略目标
· 企业战略计划难以得到中高层的大力支持，没有具体的行动计划和保障措施
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